از جذابیت های فلسفه علم، جدال بر سر تعریف و تعیین کرانه های علم است. این جدال در تعریف علم مدیریت و رهبری نیز از گرمی خاصی برخوردار است.
ما بدون توجه به اختلاف نظرها، بر این باوریم که مدیریت یا رهبری عبارت است از نفوذ در دیگران. بین این دو مفهوم تفاوت های جزئی وجود دارد.
اولین تفاوت این است که مدیر در هر سازمان معمولا عضو آن سازمان است. اگر عضو هم نباشد حداقل باید در آن سازمان مامور باشد تا بتواند پست مدیریت بگیرد.
دومین تفاوت در مدیریت سلسله مراتب مطرح است. سومین تفاوت در نوع هدف می باشد. در این بخش برای شما عزیزان مطالبی مدیریتی ارایه خواهد نمود.
دانستن قوانین رهبری در یک مجموعه کاری برای مدیریت بسیار مهم و ضروری است. ما در این جا به 10 قانون مهم و اثر گذار برای رهبری و مدیریت یک مجموعه اشاره می کنیم که می تواند در مجموعه کاری شما مفید بود و تاثیر گذار باشد. کار اصلی شما به عنوان رهبری یک تیم و مدیریت یک موسسه این است که اطمینان یابید فعالیت های بخشِ تحت نظر شما تا حد ممکن مؤثر و کارآمد باشد.
چهل و چهار سال از پیروزی شکوهمند انقلاب اسلامی میگذرد. این انقلاب پدیده ای الهی و مبارک بود که در اواخر قرن بیستم، جهان را به لرزه درآورد. نور امید را در دل مسلمانان و مستضعفان عالم روشن کرد. اکنون پس از گذشت چهار دهه از عمر گرانمایهی این شجرهی پر امید نیکوست به بازخوانی برخی دستاوردهای آن پرداخته تا برخی نینگارند که این انقلاب بهسادگی به بار نشسته است. بلکه در حفظ آن کوشاتر باشند.
در قلب اروپا مدرسه ای برای ساختن انسان وجود دارد. مدرسه ای فعال با امکاناتی مدرن ویادگیری توسعه یافته مبتنی بر محیط. اينجا مدرسه ی بن بویل است. مجموعه درس و زندگي در كنار هم که پويايي در آن جريان دارد توسط يك تيم با كمك افراد خارج از مدرسه و شوراي متخصصان تعليم وتربيت اداره مي شود.
شما به عنوان یک مدیر چگونه می توانید از طبیعت برای رهبری درس بگیرید؟ فرض کنید تابستان امسال خیلی گرم بود و چمن جلوی خانه تان انگار که آتش گرفته است. شما باید تا مهر ماه صبر می کردید تا دوباره چمن ها را بکارید.
