رهبری برای مدیریت بهتر

10قانون رهبری برای مدیریت بهتر یک مقاله آموزشی برای شما مدیران است. دانستن قوانین رهبری در یک مجموعه کاری برای مدیریت بهتر بسیار مهم و ضروری است. به کارگیری این 10قانون رهبری برای مدیریت بهتر در مجموعه کاری شما می تواند برای شما مفید و تاثیر گذار باشند.

کار اصلی شما به عنوان رهبر یک تیم یا مدیریت یک موسسه این است که اطمینان یابید فعالیتهای بخشِ تحت نظر شما تا حد ممکن موثر و کارآمد باشد. مهم است بدانید مردم دوست ندارند کسی آنها را وادار به انجام کاری کند. بلکه لازم است که آنها را رهبری، مدیریت و هدایت کنید.

10قانون رهبری برای مدیریت بهتر به آنها کمک می کند تا با کمی تلاش بیشتر، تجربه ای عمیق تر در محل کار کسب کنند. اگر شما بتوانید خوب آنها را هدایت کنید، آنها راضی تر، فعال تر و دقیق تر خواهند بود. اما اگر اینطور نباشد، میزان نارضایتی و برگشتی های شرکت روز به روز بیشتر خواهد شد.

پس باید برای آموزش کارمندان جدید هزینه بگذارید و شرکت با سود بسیار کمتری مواجه خواهد بود. بنابراین مقرون به صرفه تر است که شما به عنوان مدیر با درایت و هوشمندی، این 10قوانین رهبری برای مدیریت بهتر را، یاد بگیرید تا بتوانید وظیفه هدایت کارمندان خود را به خوبی انجام دهید. یادتان باشد: اگر کارمندانتان راضی نباشند، هیچگاه قادر نخواهند بود که مشتریان را راضی نگاه دارند!

محصول جدید سایت: فلش کارت آموزشی پایه اول ابتدایی 

1- روحیه کار تیمی ایجاد کنید.

اولین قانون از 10قانون رهبری برای مدیریت بهتر روحیه کار تیمی است. از دیدگاه رهبری به کارمندانتان طوری نگاه کنید که گویی در ماموریت های گروهی متخصص هستند. هیچ وقت آنها را “کارمندان من” یا “پرسنل من” خطاب نکنید. آنها دوست دارند مهم قلمداد شوند. نه اینکه فقط یک کارمند ساده به نظر برسند.

موفق ترین مدیر کارکنان خود را “گروه من” یا “تیم من” خطاب می کند. اینکار روحیه کار گروهی را بین آنها افزایش خواهد داد و موجب می شود کارمندان تصور بهتری از کار خود پیدا کنند. یک تیم باهم کار می کند، نه اینکه هر کس کار مشخص و خاصی را به صورت مستقل انجام دهد. این کار ارتباط عاطفی بین شما را افزایش می دهد.

2- اعضاء تیم همه حرفه ای هستند.

دومین قانون از 10قانون رهبری برای مدیریت بهتر این است که در محیط کارتان، کارمندانتان را افرادی حرفه ای و کاردان قلمداد کنید. حتی سرایدار و کارمندان نگهبانی شرکت را. آنها که شرکتها و کارخانه های ما را تمیز و امن نگاه می دارند هم افرادی حرفه ای هستند.

اگر کارتان به بیمارستان و اتاق عمل بکشد، همیشه پیش خودتان دعا می کنید که ای کاش نظافتچی هم متخصص می بود. درست است؟ شما به عنوان یک رهبر برای مدیریت بهتر تیم باید به کارمندانتان آموزش دهید تا قوانین شرکت را بدانند. چطور لباس بپوشند. چگونه صحبت کنند.با انجام دقیق کارهایشان، خود را افرادی کاردان و متخصص نشان دهند.

تضمین می کنم که با این رفتار شما، آنها در کارشان حرفه ای تر خواهند شد. همچنین حساسیت بیشتری در انجام کارشان به خرج می دهند. مشتریان هم از شرکت شما تصویری کاملاً حرفه ای و متخصص خواهند داشت. به دنبال فرصت هایی باشید که اعتماد به نفس کارمندانتان را افزایش دهید.

اگر شما به آنها، به عنوان افرادی متخصص و حرفه ای احترام بگذارید، آنها هم احترام شما را به عنوان مدیر شرکت حفظ می کنند. فقط کافی است یادتان باشد که همه ی افراد درون شرکت، از آبدارچی و راننده گرفته تا سایرین متخصص و در کار خود حرفه ای هستند.

حتما بخوانید: 5 راه حل اساسی برای بازاریابی محتوایی

3- روزی پنج نفر را تحسین کنید.

قانون سوم از 10قانون رهبری برای مدیریت بهتر این است که شما باید هر روز پنج نفر از کارمندان خود را مورد تمجید قرار دهید. به دقت کارها و عملکردهای آنها را بررسی کنید. به محض اینکه با کاری مواجه شدید که به دقت و صحت انجام گرفته است، آن را تحسین کنید. اینکار بیش از هر اقدام دیگری قادر خواهد بود روحیه کارمندان را تقویت کند.

همه ی آدمها دوست دارند مورد ستایش و تمجید قرار گیرند. این حرکت شما روحیه خلاقیت و انجام صحیح کارها را بین افراد تیم افزایش می دهد. در جایی که نیاز به اصلاح است، سعی کنید آن کار را اصلاح کنید نه اینکه انجام دهنده ی آن کار را تغییر دهید. بدینوسیله کارمندانتان تصور کنند که شما طالب پیشرفت و موفقیت آنها هستید.

4- خوب ببینید و خوب گوش دهید.

برای مدیریت و رهبری بهتر لازم است تا حرفها و عملکردهای کارمندانتان را خوب ببیند و خوب گوش کنید. این قانون چهارم از 10قانون رهبری برای مدیریت بهتر است. وقتی سوالی از شما می پرسند، برای جواب آن عجله نکنید، ابتدا خوب و دقیق به سؤال گوش دهید.

حتی اگر پاسخ را بدانید، باید با احترام به حرف های آنها گوش دهید. این کار باعث می شود گفتگوهایتان با افراد شرکت توام با احترام باشد. فقدان رابطه و گفتگوی صحیح می تواند مشکل بسیار بزرگی در محل کار به حساب آید.

5- به کارمندان فرصت انجام کار دهید.

ممکن است طریقه انجام کاری در شرکت مطابق خواست شما نباشد. اما اگر می بینید که آن کار به درستی انجام گرفته است، لازم نیست بگویید که بهتر بود به روش شما آن کار را انجام می دادند. البته بستگی به موقعیت دارد! گاهی اوقات مدیران جدید می خواهند به کارمندان ثابت کنند چه کسی در آنجا رئیس است.

به علاوه، وقتی مدیران، بیشتر به پُست خود عادت کردند، می توانند تشخیص دهند که کارمندانشان بهتر می دانند که کارهایی خاص را چگونه انجام دهند. شما باید آنها را حمایت کنید و در مواقع لازم کمک و راهنمایی بدهید.

این به آن معنی نیست که دیگر کنترلی روی آنها نداشته باشید. بلکه با اینکار اجازه می دهید کارمندانتان برای انجام کارها از خلاقیت خود استفاده کنند و شما قوانین رهبری برای مدیریت بهتر را بیشتر رعایت می کنید.

6- با مدیریت کار آنها را تسهیل بخشید.

برای اجرای 10قانون رهبری برای مدیریت بهتر، بهتر است گاهی با کارمندانتان به صورت انفرادی خلوت کنید.(مثلاً برای یک فنجان چای). از آنها بپرسید شرکت چه کارهایی می تواند انجام دهد تا کار آنها آسانتر و سودمندتر شود. اینکار باعث می شود کارمندان بدانند که شما برای کار و تلاش آنها ارزش قائل هستید.

7- به کارهای خوب پاداش دهید.

یکی دیگر از 10قانون رهبری برای مدیریت بهتر در یک کار تیمی این است که اگر تیمی در بخش شما بیش از وظیفه معمول خود کار می کند، چند روز به آنها مرخصی دهید. می توانید آنها را برای جشنی که در شهر دیگری برگزار می شود بفرستید.

از آنها بخواهید همسران خودشان را هم با خود ببرند و یک روز هم در آن شهر بگذراند و استراحت کنند. با اینکار باعث می شوید کارمندان تصور بهتری از کار خود داشته باشند. همچنین باعث می شوید همسرانشان آنها را در کارها حمایت کنند.

برای اینکه به آنها نشان دهید که از اضافه کاریهای آنها قدردانی می کنید، کارهای فوق العاده برایشان انجام دهید. اکثر مدیرانی که بیشتر به نتیجه کار فکر می کنند، اغلب این نکته را فراموش می کنند. مهمترین نکته این است که کارمندان شرکت هستند که زحمت کشیده و شرکت را به نتیجه می رسانند.

مقاله چگونه محتوای جذاب تری بنویسیم؟ را مطالعه کنید.

8- نیازهای آنها را برطرف کنید.

اگر یکی از افراد تیم تقاضای تجهیزات و منابع جدید، آموزشهای اضافی یا چیزهایی از این قبیل دارد، با هزاران سوال خود در مورد علت درخواست چنین تجهیزاتی، او را از تقاضایش منصرف نکنید. اینکار روحیه او را به کلی از بین خواهد برد. 

اگر می توانید در آن لحظه خواسته او را برآورده کنید و الا بهانه هایی مثل محدودیت بودجه یا هر دلیل دیگری بیاورید. اما اگر می بینید که چنین تقاضایی واقعاً به نفع شرکت است، به او اعتماد کرده و آن را فراهم کنید. این یکی از مهمترین دلایل شناخت 10قانون رهبری برای مدیریت بهتر یک مدیر است.

مقاله چگونه شان وارزش خود را در محیط کار حفظ کنیم؟ را مطالعه کنید.

9- اعتماد کنید تا به شما اعتماد کنند.

یکی دیگر از 10قانون رهبری برای مدیریت بهتر این است که به اعضای تیم اعتماد کنید. در مقابل، آنها نیز به شما اعتماد می کنند. اگر به آنها مشکوک باشید و اطمینان نکنید، آنها نیز توقعات شما را عملی نخواهند کرد.

با آنها مثل افرادی متخصص و حرفه ای برخورد کنید. زمان و تجهیزات لازم را برای انجام کارها در اختیارشان بگذارید. آنها هم مانند هر انسان دیگری ممکن است گاهی دچار خطا و اشتباه شوند.

باید دقت کنید تا بدون از بین بردن اعتماد به نفس و توهین به آنها، اشتباهات و خطاهایشان را اصلاح کنید. اگر آنها را به خاطر خطا و اشتباهشان سرزنش کنید، مطمئناً  پس از آن اشتباهاتشان را به دیگران پاس می دهند.

10- مهم ترین قانون، از آنها کار بخواهید.

آخرین قانون از 10قانون رهبری برای مدیریت بهتر این است که شما به عنوان یک رهبر لازم است برای تیم خود هدف تعیین کنید. به آنها نشان دهید که شرکت و خودِ آنها از نتیجه عمل آنها سود می برند. برای مدیریت، بهتر است که در کارها از آنها حمایت کنید.

این حمایت شما به آنها انگیزه فعالیت بیشتر می دهد و شرکت را از خودشان میدانند. بنابراین بیشتر تلاش می کنند چون می دانند که سود بیشتر شرکت به جیب خودشان باز می گردد.

مقاله 4 شیوه مهم بیان احساسات برای شما مفید خواهد بود.

 ترجمه از: برتراندیش

بازدیدها: 3